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DC „PhilanthroPub“ benötigt eine neue Klimaanlage

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Eine Bar und ein Restaurant, das Gewinne für wohltätige Zwecke spendet, bittet die Gemeinde um Hilfe

Das Restaurant versucht, 11.000 US-Dollar für die neue Einheit zu sammeln.

Ursache, eine Bar und ein Restaurant in D.C., das alle seine Gewinne an wohltätige Zwecke spendet, braucht eine neue Klimaanlage, berichtet die Dcist. Das Restaurant wurde im vergangenen Oktober eröffnet und nennt sich selbst „PhilanthroPub“. Den Wohltätigkeitsorganisationen werden die Gewinne gespendet, um vierteljährlich zu rotieren.

Das Restaurant braucht eine neue Klimaanlage, möchte aber nicht auf sein Geld zurückgreifen, da dies die Spendensumme reduzieren würde. Stattdessen bitten die Eigentümer um eine öffentliche Handreichung. Das Restaurant startete eine Indiegogo-Kampagne mit der Suche nach 11.000 Dollar.

Die Getränke an der Bar kosten zwischen 3,50 Dollar für ein Bier und 10 Dollar für einen schicken Cocktail. Auf ihrer Indiegogo-Seite behauptet die Bar, wenn Sie ihnen jetzt Geld geben, wird beim nächsten Besuch ein Getränk auf Sie warten.

Inzwischen versucht das Restaurant, sich cool zu halten, indem es die Hintertür offen lässt.


Das klimatisierte Jahrhundert

IM SOMMER 1881, als James Garfield im Weißen Haus an der Kugel eines Attentäters starb, wurde ein Team von Marineingenieuren gerufen, um ein ärgerliches Problem zu lösen: das Schlafzimmer des Präsidenten zu kühlen. Die Temperatur in Washington schwankte über neunzig und die Luftfeuchtigkeit war unangenehm hoch.

Innerhalb einer Woche nach den Dreharbeiten hatten die Ingenieure praktisch rund um die Uhr einen Apparat aufgebaut, der etwas Erleichterung brachte. Es bestand aus einem großen gusseisernen Kasten, etwa so groß wie ein Sarg, der Dutzende von Sieben enthielt, die jeweils aus einer dünnen Schicht Frottee-Baumwolle bestanden. Oben auf dieser Kiste stand ein Tank mit mehr als einer halben Tonne Eis, Salz und Wasser. Als das Eis schmolz, verwandelte es sich in einen salzigen Schneematsch, der auf die Frotteeschirme rieselte. Ein Ventilator an einem Ende des unteren Kastens saugte Luft von außen an, die beim Passieren der Bildschirme abgekühlt und dann durch einen Kanal in das Schlafzimmer des Präsidenten gepumpt wurde.

Nach einer Reihe von Verfeinerungen, um das unaufhörliche Klappern der Maschine und den Feuchtigkeitsgehalt der erzeugten Luft zu kontrollieren – zunächst nahm die Luftfeuchtigkeit im Raum sogar zu –, gelang es den Ingenieuren schließlich. Die Temperatur im Krankenzimmer sank um zwanzig Grad, und die Luft war merklich trockener als draußen. Natürlich wurden diese Bedingungen nicht ohne erhebliche Anstrengungen erreicht: Während der 58 Tage, in denen der Apparat den Präsidenten kühlte, verbrauchte er über eine halbe Million Pfund Eis. Am Ende erlaubten Garfields Ärzte ihrem tödlich verwundeten Patienten, der entnervenden Hitze Washingtons zu entkommen, indem sie ihn an die Küste von New Jersey brachten.

Dennoch waren die Marineingenieure mit den Ergebnissen ihrer Experimente zufrieden. „Dieses Studienfach“, so die Autoren in ihrem Bericht, „bietet große Möglichkeiten, die Atmosphäre unserer Räume zu verbessern… . Krankenhäuser und öffentliche Gebäude sollten besonders vor den üblen Folgen eines schlechten Zustands der Luft geschützt werden, und wir sehen keinen Grund, warum ihre Atmosphäre nicht zu allen Jahreszeiten und unter allen Bedingungen der Außenluft angenehm und gesund gemacht werden könnte.“

Einundzwanzig Jahre sollten vergehen, bis Willis Haviland Carrier in einer Druckerei in Brooklyn das, was heute als erstes richtiges Klimagerät gilt, installiert wurde, weitere zwölf, bevor die erste Krankenstation klimatisiert wurde, zehn weitere, bevor das erste Kaufhaus mechanisch abgekühlt und insgesamt siebzig Jahre, bevor die Vision der anwesenden Ingenieure von Präsident Garfield vollständig verwirklicht wurde.

Obwohl wir heute davon ausgehen, dass das, was mit einem Schalter erreicht werden kann, selbstverständlich ist, war die Möglichkeit, das Raumklima zu steuern, noch vor hundert Jahren noch außerhalb der Reichweite der Technologie. Ungeachtet der Experimente im Weißen Haus im Sommer 1881 blieb eine praktische Lösung für das Problem der Regulierung sowohl der Temperatur als auch des Feuchtigkeitsgehalts der Luft so schwer wie eh und je. Ein System, bei dem mehrere Tonnen Eis pro Tag geschmolzen werden mussten, um nur einen Raum zu kühlen, war eine Extravaganz, die sich nur die ganz Reichen oder die ganz Mächtigen leisten konnten.

Und selbst dann gab es keine Komfortgarantie, denn Luft, die durch feuchte Tücher oder über schmelzendes Eis strömt, nimmt Feuchtigkeit aus verdunstendem Wasser auf. So genial Männer auch gewesen waren, um sich abzukühlen – ein Bagdad-Kalif aus dem 8. Niemand hatte herausgefunden, wie man Feuchtigkeit bezwingen konnte, außer es aufzuheben und in ein trockeneres Klima zu ziehen.

Der einfache Grund war, dass die genaue Beziehung zwischen Temperatur und Feuchtigkeit vor Carrier nicht verstanden wurde. Der Hinweis hatte den Menschen seit Jahrhunderten ins Gesicht gestarrt – jedes Mal, wenn Feuchtigkeitstropfen auf der Außenseite eines Glases mit Eiswasser kondensierten –, aber bis Willis Carrier im Herbst in einer kalten, nebligen Nacht in einem Bahnhof in Pittsburgh seine Erleuchtung hatte 1902 war der Trick, die Luftfeuchtigkeit auf ein gewünschtes Niveau zu reduzieren und dort zu halten, nicht gemeistert. Carrier war erst fünfundzwanzig, erst anderthalb Jahre von der Cornell University. Was er in dieser nebelverhangenen Nacht sah, war das Grundprinzip, auf dem später die Klimaanlagenindustrie aufgebaut wurde, ein Konzept, das so einfach und doch so paradox war, dass es noch niemand zuvor gesehen hatte: Es war möglich, Luft zu trocknen indem man es mit Wasser sättigt.

Carriers Lösung des Problems der Feuchtigkeitsregulierung, die er vier Jahre später als „Apparatus for Treating Air“ patentieren ließ, bestand darin, einen künstlichen Nebel zu erzeugen, indem er einen feinen Wassernebel in eine Box sprühte und so die Luft im Inneren sättigte. Durch Einstellen der Temperatur des Wasserstrahls konnte er die Temperatur der Luft regulieren und, da kalte Luft bekanntermaßen weniger Feuchtigkeit als warme Luft aufnahm, auch die Luftfeuchtigkeit regulieren. Tatsächlich konnte er die überschüssige Feuchtigkeit aus der durch seine Apparatur strömenden Luft auswringen, indem er die Wasserpartikel aus dem Spray als kondensierende Oberfläche verwendete. Und er konnte dies präzise tun und jede gewünschte Luftfeuchtigkeit erreichen.

Seit Anfang des 19. Jahrhunderts, als Neuengland-Eishändler einen florierenden internationalen Handel mit einem einheimischen Produkt aufbauten, das es ermöglichte, Lebensmittel das ganze Jahr über zu lagern, waren die Amerikaner an vorderster Front der Versuche, die Umwelt zu kontrollieren. Die erste Eismaschine wurde 1851 von Dr. John Gorrie, dem Direktor des US-Marinekrankenhauses in Apalachicola, Florida patentiert, der damit seine Malaria- und Gelbfieberpatienten kühl hielt, als seine Versorgung mit Natureis aus Boston unterbrochen wurde durch einen regionalen Handelsstreit. Ein anderer Südstaatler, ein verpflanzter Schotte namens David Boyle, erfand 1872 den ersten Ammoniakkompressor, mit dem er Eis für die King Ranch in Texas produzierte. Innerhalb eines Jahrzehnts wurden mechanische Kühlgeräte von Brauereien, Restaurants und Fleischverpackungsbetrieben im ganzen Land verwendet, was Ogden Doremus zu seiner berühmten Herausforderung führte: „Wenn sie in Chicago tote Schweine kühlen können, warum nicht lebende Bullen und Bären auf dem New York? Börse?" Tatsächlich wurden gegen Ende des Jahrhunderts Kühlanlagen in Verbindung mit Kühlschlangen verwendet, um die Luft für den Menschen angenehm zu kühlen und am Cornell Medical College in New York zur Konservierung von Leichen.

Gleichzeitig mit diesen Fortschritten in der Kältetechnik war ein weiterer Durchbruch bei der Kontrolle des Innenraumklimas – die Domestizierung der Elektrizität – im Gange. Die Experimente von Thomas Edison mit der Verteilung von Elektrizität, die 1882 in der Eröffnung des ersten elektrischen Kraftwerks in New York gipfelten, ermöglichten erstmals eine bequeme und relativ kostengünstige Energiequelle in Wohn- und Gewerbegebäuden. Und seine Erfindung der Glühbirne vor einigen Jahren ermöglichte es nun, die Luft zu beleuchten, ohne die Luft mit Feuchtigkeit, Kohlenoxiden und anderen Verbrennungsnebenprodukten zu verschmutzen.

Auf der Grundlage dieser beiden sich entwickelnden Technologien – Kühlung und Elektrizität – baute Willis Carrier 1902 seine erste Klimaanlage das Labor“, sagte er einmal – und sein Interesse an Feuchtigkeit war zunächst rein geschäftlich. Die Sackett-Wilhelms Lithographing and Publishing Company in Brooklyn, wo das Humormagazin Judge gedruckt wurde, hatte in den Sommermonaten Probleme mit der Farbregistrierung. Das Papier, so schien es, absorbierte Feuchtigkeit aus der Luft und dehnte sich aus, sodass die Farben, die an feuchten Tagen gedruckt wurden, nicht mit denen übereinstimmten, die bei trockenem Wetter aufgelegt wurden. Carrier, der zu dieser Zeit für die Buffalo Forge Company arbeitete, wurde hinzugezogen, um das Problem zu lösen.

Der Apparat, den der junge Ingenieur entwickelt hatte, war primitiv, aber er funktionierte. Mit Kühlschlangen, um die Luft zu kühlen und von überschüssiger Feuchtigkeit zu befreien, konnte er die Luftfeuchtigkeit auf 55 Prozent senken. Und er schaffte es, den gleichen Kühleffekt zu erzielen, als würde man täglich 108.000 Pfund Eis schmelzen – zehnmal so viel, wie tatsächlich geschmolzen wurde, um Präsident Garfields Schlafzimmer zu kühlen. Carrier war zwar ein praktischer Mann, aber er war visionär genug, um zu erkennen, dass die von ihm erfundene Maschine einen dramatischen Einfluss auf die Lebensqualität in Amerika und auf der ganzen Welt haben könnte.

Heute, rund 80 Jahre nach Carriers Enthüllung, ist es schwierig, eine Welt ohne Klimaanlage heraufzubeschwören. Nehmen wir zum Beispiel Computer, die bei hohen Temperaturen nicht arbeiten können. Oder die Stadt Houston, die ohne Klimaanlage kaum existieren würde, wie wir sie heute kennen. Oder Jet-Reisen. Oder eines von tausend Medikamenten, synthetischen Fasern, Präzisionsinstrumenten und Lebensmitteln, die in einer unregulierten Umgebung nicht hergestellt werden könnten. Ganze Gebiete der Welt, einschließlich des Sonnengürtels der Vereinigten Staaten, wurden für die produktive Industrie geöffnet. Und so haben sich die Menschen an kühle Luft gewöhnt, dass mittlerweile zwei Drittel aller hierzulande neu gebauten Wohnungen und 83 Prozent aller neu gebauten Autos mit einer Klimaanlage ausgestattet sind. Allein in den ersten neun Monaten des Jahres 1983 gaben die Amerikaner nach Angaben der National Oceanic and Atmospheric Administration 9,5 Milliarden Dollar aus – mehr als das Bruttosozialprodukt vieler Länder der Dritten Welt – um ihre Häuser, Büros und Fabriken kühl zu halten.

Es gibt einige, die sagen, wir leben in einer überklimatisierten Gesellschaft. Der Schriftsteller Henry Miller betitelte seinen Bericht über eine Überlandreise von 1940 mit dem Titel Air-Conditioned Nightmare – seine Metapher für alles, was er an Amerika künstlich fand. In den letzten Jahren wurde vom „Tight-Building-Syndrom“ gesprochen, einer Ansammlung von körperlichen Beschwerden, von denen Menschen betroffen sind, die in hermetisch abgeriegelten Umgebungen arbeiten, öffentliche Gebäude in den Sommermonaten wärmer zu lassen, um Amerikas Abhängigkeit von ausländischem Öl über die Gefahr zu verringern der Verbreitung von Bakterien durch Klimaanlagenkanäle, wie die Legionärskrankheit 1976 offenbar in einem Hotel in Philadelphia stattfand, und über die allgemeine Atomisierung der Gesellschaft in Städten, in denen die Menschen nur selten den Komfort ihrer klimatisierten Häuser, Autos oder Büros verlassen.

In Houston, dem vielleicht am stärksten klimatisierten Ort der Welt (95 Prozent der Häuser dort sind in irgendeiner Form klimatisiert) und wo die Kühlsaison von Ende Februar bis Anfang Dezember dauern kann, können die psychologischen Auswirkungen all dieser Isolation haben sogar etwas mit der hohen Mordrate der Stadt zu tun. Wie der Historiker David McComb, Autor von Houston, the Bayou City, kürzlich bemerkte: „Wenn alles klimatisiert ist, schließt das die Menschen von der Außenumgebung ab. Houstonianer haben also ein wenig keinen Kontakt zu ihren Mitmenschen, und es ist einfacher für sie, feindselig zu sein.“

Aber bei all diesen negativen Nebenwirkungen gibt es nur wenige, die freiwillig auf kühle Luft verzichten und in die Tage zurückkehren würden, als die einzige Erleichterung von der Sommerhitze ein Ventilator, ein Fünf-Cent-Eissplitter, eine vordere Treppe oder für solche waren wer kann es sich leisten, einen Ausflug in die Berge oder ans Meer.

VOR DER KLIMAANLAGE schlossen Kinos und Konzertsäle, wenn es zu heiß wurde. Die Produktivität würde dramatisch sinken. Und an manchen Orten, wie in Washington, D.C., schmolz das Geschäft ganz dahin. Es gibt diejenigen, die Emerson zweifellos zustimmen, dass „je weniger Regierung wir haben, desto besser“, aber es ist unbestritten, dass es der Hauptstadt der Nation damals schlechter ging als heute. „In jenen Jahren“, schrieb William Manchester über die frühen 1930er Jahre, „wurde Washington vom britischen Außenministerium offiziell als ‚subtropisches Klima‘ klassifiziert die sich als "gekühlt" bewarben, es gab keine Klimaanlage. Im Sommer war die Hauptstadt eine Stadt der Markisen, abgeschirmten Veranden, Eiswagen, Sommermöbel und Sommerteppiche und, wie es in einem offiziellen Reiseführer heißt, auch ein „besonders interessanter Ort für das Studium der Insekten“.“

Die ersten Nutznießer der Technologie von Carrier waren die Dinge, nicht die Menschen: Als Hilfe für die Industrie fand die Klimatisierung ihre ersten Anwendungen. Erst in den 1920er Jahren waren öffentliche Orte wie Kinos, Kaufhäuser und Restaurants in nennenswertem Umfang klimatisiert. Und es dauerte noch länger, bis Bürogebäude und Wohnungen mechanisch gekühlt wurden. Wenn man den Pfaden dieser sich entwickelnden Technologie folgt, ist es möglich, die Umrisse des sozialen und wirtschaftlichen Wachstums im Amerika des 20 das Aufkommen des Wolkenkratzers, das Wachstum des Sonnengürtels und die Entwicklung der Vorstadt.

Der Begriff Klimaanlage wurde nicht von Carrier geprägt, sondern von einem Mann namens Stuart Cramer, einem Textilingenieur aus North Carolina, der 1906 eine Vorrichtung zur Befeuchtung der Luft in Textilfabriken patentieren ließ. Die Herstellung von Stoff erfordert, dass die Garne während des Webens feucht gehalten werden, was ein Grund dafür ist, dass die Industrie ursprünglich an der Küste von Neuengland angesiedelt war – das Klima war relativ kühl und feucht. Im 19. Jahrhundert wurden Teekannen verwendet, um Feuchtigkeit direkt an die Luft abzugeben – ein Prozess, der als Konditionierung des Garns bekannt ist – aber dies führte dazu, dass Textilfabriken selbst bei kaltem Wetter unangenehm warm wurden. Cramers Gerät war im Wesentlichen eine Düse, die einen feinen Wassernebel in die Luft sprühte, sie durch Verdunstung kühlte und gleichzeitig die Feuchtigkeit hochpumpte. Durch die Kontrolle der Feuchtigkeit konnte er den Feuchtigkeitsgehalt des Garns viel genauer als bisher kontrollieren. Er nannte dies Prozessklimatisierung. Obwohl sein Apparat nicht so ausgereift war wie der von Carrier, blieb der Begriff haften. Klimaanlage, da waren sich alle einig, bedeutete nicht nur die Luft zu kühlen, sondern auch die Luftfeuchtigkeit zu kontrollieren. (Die Definition, die später sowohl von Cramer als auch von Carrier erweitert wurde, umfasste die Belüftung und Reinigung der Luft.)

Trotz der Konkurrenz durch Cramer und andere Ingenieure blieb Carrier an der Spitze der technologischen Entwicklungen auf diesem Gebiet. Nachdem er im Frühjahr 1903 seine Installation in der Sackett-Wilhelms-Druckerei verfeinert hatte, führte er ähnliche Geräte in einer Vielzahl anderer Industrien ein – ein Johnny Icicle, der die Saat für die Klimatisierung in ganz Amerika pflanzte. Er klimatisiert die erste Papierfabrik in New York 1906 die erste pharmazeutische Fabrik in Detroit 1907 die erste Zelluloid-Folienfabrik in New Jersey 1908 das erste Tabaklager in Kentucky 1909 die erste Süßwarenfabrik in Milwaukee 1910 und die erste Bäckerei in Buffalo im Jahr 1911.

In jeder dieser Industrien war Feuchtigkeit der Hauptschuldige, die sich auf die Dicke der Gelatinekapseln auswirkte, die in der Arzneimittelherstellung verwendet wurden, Schokolade blass machte und mysteriöse weiße Flecken auf dem RIm, der für das frühe Filmgeschäft hergestellt wurde, verursachte. In jedem Fall beseitigte die Einführung der Klimaanlage diese Probleme, rationalisierte die Produktion und erhöhte die Leistung.

Auch für die Arbeiter gab es Vorteile. Als Carrier 1913 in Richmond, Virginia, einen Absaugraum der American Tobacco Company klimatisierte, kühlte und befeuchtete er nicht nur die Luft, sondern ließ auch den Staub absetzen. „Ich habe noch nie eine so staubige Atmosphäre gesehen“, sagte er später. "Ich konnte nur wenige Meter vor mir sehen, konnte nicht sagen, ob eine Person in wenigen Metern Entfernung weiß oder schwarz war und konnte die Fenster auf der anderen Seite des Raumes nicht sehen, selbst wenn die Sonne darauf fiel."

Über Nacht verwandelte sich der Stauraum von einem Höllenloch in einen der gemütlichsten Orte der Fabrik. Arbeiter aus anderen Werksbereichen begannen dort in der kühlen, sauberen Luft zu Mittag zu essen. Aber dieser Mitarbeiterkomfort wurde als zweitrangig angesehen. Obwohl andere frühe Klimaanlagen in erster Linie für den Komfort gedacht waren - die New Yorker Börse wurde 1902 von einem Ingenieur namens Alfred Wolff gekühlt, und eine Klimaanlage wurde im Gebäude installiert, in dem Kuhn Loeb, der Anlageberatungsdienst, untergebracht war. in Lower Manhattan im Jahr 1906 – die meisten Unternehmen konnten die beträchtlichen Kühlkosten nicht rechtfertigen, wenn sie nicht zu sofortigen Einsparungen führten. Bei dem Versuch, Börsenmitglieder davon zu überzeugen, ein Kühlsystem in ihrem neuen Gebäude zu installieren, hatte Wolff versucht, mit so handfesten Vorteilen wie der Entfernung von Feuchtigkeit aus der Luft zu spielen. „Anstatt dass neunhundert Pfund Wasser in den Hemdkragen der Mitglieder erscheinen“, sagte er 1902 dem Bauausschuss, „wird es deponiert, bevor es in Ihre Räume gelangt.“

Die Angestellten ihrerseits mögen über die Hitze geschimpft haben, aber erst 1948 machte die Textile Workers Union of America die Klimatisierung zu einem Verhandlungsthema. In diesem Jahr kündigten Arbeiter in einer Fabrik in North Carolina, als die Innentemperatur 95 erreichte, und die nationale Gewerkschaft forderte zu Protokoll, Temperatur- und Feuchtigkeitskontrollen am Arbeitsplatz zu fordern. „Wir können die Bedeutung der Klimatisierung als Mittel zur Erzielung verbesserter Produktions- und Beschäftigungsbedingungen in der Textilindustrie nicht genug betonen“, heißt es in der Gewerkschaftsresolution.

Das Aufkommen der „Komfortklimatisierung“ – im Unterschied zur „Prozessklimatisierung“ – war weitgehend ein Phänomen nach dem Ersten Weltkrieg. Zu diesem Zeitpunkt hatte Carrier die wissenschaftlichen Prinzipien der Psychrometrie (das Studium der Thermodynamik von Luft- und Wasserdampfgemischen) vollständig ausgearbeitet, die er in einem historischen Papier mit dem Titel "Rational Psychrometric Formulae" vorstellte, das 1911 an die American Society of Mechanical Engineers geliefert wurde Er hatte auch das Design seiner Klimaanlage erheblich verbessert und 1915 32.600 Dollar von einer Gruppe von Mitarbeitern zusammengekratzt, um seine eigene Gesellschaft, Carrier Engineering, zu gründen, nachdem er jahrelang unter der Leitung der Buffalo Forge Company gestanden hatte.

IN EINER SITUATION nach der anderen hatte Carrier erfolgreich nachgewiesen, dass die Klimaanlage funktioniert. 1914 klimatisiert er eine Krankenstation – den Raum für Frühgeborene im Allegheny General Hospital in Pittsburgh – und senkt damit die Sterblichkeitsrate. Im selben Jahr installierte er die erste Klimaanlage für zu Hause, eine monströse Angelegenheit, in der Villa von Charles G. Gates in Minneapolis. Und seine Ausrüstung wurde verwendet, um den pompejanischen Speisesaal des Congress Hotels in Chicago zu kühlen, sehr zur Zufriedenheit der Gäste des Restaurants.

Trotzdem war die Klimaanlage für den Komfort schwer zu verkaufen. Es war teuer in der Installation und teuer im Betrieb – ein Luxus, den nur wenige erreichen konnten. Carrier begann nach dem Krieg aggressiver für seine Maschinen zu werben und startete eine Werbekampagne mit dem Slogan „Every day a good day“. Aber es bedurfte einer weiteren Erfindung, einer Gruppe abenteuerlustiger Theaterbesitzer und einer boomenden Wirtschaft, um den Markt für Komfortkühlung wirklich zu knacken.

Die Erfindung war die Zentrifugal-Kältemaschine, die Carrier 1922 bei einem Abendessen in Newark vorstellte, zu dem er 300 Ingenieure einlud. Die Maschine war der erste große Fortschritt in der Kältetechnik seit Boyles Ammoniakkompressor von 1872. Sie verwendete ein sicheres Kältemittel namens Dielen anstelle von giftigem Ammoniak, und ihr Kreiselkompressor war viel kompakter und effizienter. Obwohl es bei den frühen Modellen Probleme gab, machte das Design der neuen Maschine sie praktischer für kommerzielle Installationen. Im Jahr 1924 kaufte das erste klimatisierte Kaufhaus J. L. Hudson’s in Detroit eine Klimaanlage, die ein Zentrifugalkühlsystem verwendet, um seinen Keller zu kühlen. Der Sommerverkauf hat sofort angezogen.

Es war jedoch das Filmgeschäft, das der Komfortkühlung den größten Schub gab. Einige Kinos hatten bereits vor der Erfindung der Zentrifugalkältemaschine Klimaanlagen installiert – eines davon, das Central Park Theatre von Balaban und Katz in Chicago, bereits 1919. Diese ersten Installationen waren zugig, da die kühle Luft durch das Theater gepumpt wurde Belüftungsöffnungen im Boden und kontrollierte die Feuchtigkeit nicht effizient. 1922 bauten Carrier-Ingenieure das erste Top-Down- oder Bypass-Kühlsystem für Graumans Metropolitan Theatre in Los Angeles. Dies gilt allgemein als der Geburtsort der Theaterklimatisierung, obwohl der eigentliche Test drei Jahre später im Rivoli Theatre in New York erfolgte. Zentrifugalkühlsysteme waren 1924 in einer Reihe von texanischen Theatern installiert worden – dem Palace in Dallas und dem Texan and the Iris in Houston – und revolutionierten dort das Geschäft mit Filmvorführungen, aber bis das neue System am Broadway spielte, konnte es nicht wirklich sein als Erfolg gewertet.

Im Herbst 1924, nachdem die texanischen Installationen in New York bekannt wurden, beschloss das Rivoli Theatre in der Forty-ninth Street und am Broadway, sein Belüftungssystem abzureißen und durch ein Zentrifugalkühlgerät zu ersetzen. Carrier erkannte schnell, wie wichtig dieses Schaufenster für zukünftige Verkäufe sein würde. Als die Sicherheitsinspektoren der Stadt dem Theater die Genehmigung verweigerten, weil das Kältemittel Dielen nicht für den kommerziellen Gebrauch zugelassen war, nahm er die Sache selbst in die Hand. Er marschierte in das Büro des Sicherheitschefs, goss etwas Dielen in einen Behälter und zündete ihn mit einem Streichholz an. Der Sicherheitschef, erinnerte sich Carrier später, war wütend und ein wenig verängstigt, aber als die Chemikalie langsam brannte, ohne aufflammen oder explodieren, war er überzeugt, dass es nicht gefährlich war und erteilte die Genehmigung.

Das klimatisierte Rivoli-Theater sollte am Memorial Day-Wochenende 1925 eröffnet werden, aber zum Teil wegen der Verzögerung bei der Einholung der Genehmigung war das System erst in der letzten Minute betriebsbereit. Carrier und seine Ingenieure waren die meiste Zeit der vergangenen Nacht wach, um alles vorzubereiten. Lange bevor sich die Türen öffneten, standen die Leute an der Abendkasse Schlange. „Es war, als ob ein Publikum der World Series auf Tribünenplätze wartete“, schrieb Carrier nach der Veranstaltung in einem Memorandum. „Sie waren nicht nur neugierig, sondern auch skeptisch – alle Frauen und einige der Männer hatten Fans …“ Unter den Anwesenden war Adolph Zukor, Chef von Paramount Pictures, der aus Kalifornien angereist war, um das neue System aus erster Hand zu beobachten.

Die Klimaanlage war immer noch nicht eingeschaltet, als sich die Türen endlich öffneten. Carrier erinnerte sich daran, was als nächstes geschah: „Die Leute strömten herein, füllten alle Sitze und standen sieben tief im hinteren Teil des Theaters. Wir hatten mehr, als wir erwartet hatten und machten uns viele Sorgen. Von den Flügeln aus sahen wir entsetzt zu, wie zweitausend Fans flatterten. Wir hatten das Gefühl, dass Herr Zukor statt des Bildes die Leute beobachtete – und sahen all diese winkenden Fans!“

Endlich begann der Kompressor zu surren, das Dielen zu fließen und die Temperatur im Theater zu sinken. „Nach und nach, fast unmerklich“, schrieb Carrier, „fielen die Ventilatoren auf den Runden, als die Auswirkungen der Klimaanlage deutlich wurden. Nur wenige chronische Fächer blieben bestehen, aber bald hörten auch sie auf zu fächeln. Wir hatten sie ‚kalt‘ gestoppt …“

Nach der Show kam Zukor nach unten und ging auf Carrier zu. Der Film war stumm gewesen, der Studiochef jedoch nicht. "Ja", sagte er, "den Leuten wird es gefallen."

Die Kasseneinnahmen im Rivoli während der nächsten drei Monate bewiesen Zukors Recht: Die Ticketverkäufe stiegen im vergangenen Sommer um 100, (K)O – mehr als die Kosten für die Installation selbst. In den nächsten fünf Jahren klimatisiert Carrier über 300 Theater im ganzen Land. Er hatte nicht nur Hollywood aus seiner Sommerflaute gerettet, sondern durch die Einführung der Komfortkühlung für die Massen eine Nachfrage nach Klimaanlagen geschaffen, die sein eigenes Unternehmen durch die Depression trug.

Es bedurfte der Klimatisierung von Kinosälen, um 1928 einige Kongressabgeordnete zu überzeugen, endlich etwas gegen die bedrückenden Zustände im Kapitol zu unternehmen. Bis dahin galt die Idee, dass die Leute cool sein sollten, während sie arbeiteten, als etwas phantasievoll. Obwohl einige Büros vor dem Krieg klimatisiert waren, schwitzten die meisten Amerikaner, einschließlich ihrer gewählten Vertreter, durch die Sommermonate.

Der Kongress prüfte erstmals in den frühen 1920er Jahren die Möglichkeit, die Kammern des Repräsentantenhauses und des Senats zu kühlen, aber wie so viele andere Vorschläge auf dem Capitol Hill blieb auch dieser im Ausschuss stecken. Einige Mitglieder wandten sich gegen die Kosten für die Installation eines solchen Systems – über 300.000 US-Dollar – und bestanden zumindest in der Öffentlichkeit darauf, dass es ein Luxus sei, auf den sie verzichten könnten. Noch 1927 wurde die Idee abgelehnt.

Dann, Anfang 1928, veröffentlichte ein Expertengremium, zu dem auch Mitglieder des öffentlichen Gesundheitsdienstes gehörten, einen Bericht, in dem Carrier empfohlen wurde, das Capitol zu klimatisieren. Dr. Leonard Greenburg, ein Mitglied des Gremiums, sagte vor einem Unterausschuss des House Appropriations Committee aus, dass die Luftqualität in den Sommermonaten die Gesundheit und die geistigen Fähigkeiten der Gesetzgeber des Landes beeinträchtigt. Dies löste eine heftige Debatte zwischen William Holaday, einem Kongressabgeordneten aus Illinois, und Frank Murphy aus Ohio aus.

HERR. URLAUB : Ich hätte gerne ein paar Informationen, ob diese Änderung wirklich notwendig ist oder nicht. Mir persönlich ist nichts an der Luft im Saal des Hauses aufgefallen …

HERR. MURPHY : Es gibt seit mehreren Jahren einige Beschwerden über den Zustand der Luft in der Kammer. Viele unserer Mitglieder sind vor kurzem gestorben.

HERR. URLAUB : Vielleicht wurde ihr Tod durch harte Arbeit verursacht und nicht durch die Luft in der Kammer.

Die Angelegenheit blieb ungeklärt, bis John Sandlin, ein Demokrat aus Louisiana, das letzte Wort hatte. „Ich denke, die meisten Abgeordneten“, sagte er, „hatten bisher das Gefühl und die Überzeugung, dass im Saal viel üble Luft war.“

Diesmal fiel die Abstimmung zugunsten der Mittel aus, und Carrier wurde gerufen, um die Arbeit zu erledigen. Gegen Ende des Jahres pumpten seine Maschinen kühle, trockene Luft in die Kammer des Repräsentantenhauses, und im darauffolgenden Sommer arbeitete ein ähnliches System im Senat.

Bald wurden andere Regierungszweige neidisch. Im Winter 1929, nachdem ein Feuer am Heiligabend den alten Bürotrakt des Weißen Hauses zerstört hatte und zu Beginn der dunkelsten Depression Amerikas genehmigte Herbert Hoover die Installation einer Klimaanlage und Heizung im Wert von 30.000 US-Dollar im renovierten Westflügel . Hoover, der so weit ging, in den Blue Ridge Mountains ein Refugium zu bauen, um dem zu entkommen, was er einst als „Washingtons erschöpfende Sommerhitze“ bezeichnete, war von den Ergebnissen begeistert. Um nicht zu übertreffen, folgte der Oberste Gerichtshof 1931 seinem Beispiel und klimatisiert den größten Teil seines Gebäudes, obwohl das Gericht in den Sommermonaten nicht tagte.

Nach und nach fasste sich die Idee der Abschaffung des Arbeitsplatzes, obwohl das Wachstum der Klimabranche, die Zahl der Installationen und die Entwicklung der notwendigen Technik durch ein Jahrzehnt wirtschaftlicher Stagnation zurückgeworfen wurden.

Das erste vollklimatisierte mehrstöckige Bürogebäude war 1926 ein kleines, achtstöckiges Gebäude in Fresno, Kalifornien, der erste große klimatisierte Büroturm war das einundzwanzigstöckige Milam Building in San Antonio, Texas. die zwei Jahre später eröffnet wurde. Das Milam-Gebäude, das zu dieser Zeit höchste Betonskelettbauwerk der Welt, hatte eine zentrale Kühlquelle im Keller und eine Reihe kleinerer Anlagen auf jedem anderen Boor. Durch Metallkanäle wurde kühle Luft an jedes Büro verteilt und warme Luft über die Flure zurückgeführt. Das Problem bei diesem System, ein Problem, das die meisten Bauherren bis in die späten 1930er Jahre zu einem unattraktiven Angebot machte, bestand darin, dass die Kanäle viel Platz einnahmen: Der Komfort der Klimaanlage konnte den Verlust an wertvollen Quadratmetern einfach nicht ausgleichen . So waren das 1931 eröffnete Empire State Building und die meisten anderen großen Bürogebäude, die in diesen Jahren errichtet wurden, trotz vorhandener Technik nicht klimatisiert.

Diese klimatisierten Gebäude boten eine anhaltende Quelle des Staunens und des Komforts. Sekretärinnen mussten sich keine Sorgen mehr machen, dass Ruß durch die Fenster kam. Bosse trugen im Hochsommer Pullover. Und eine 1938 durchgeführte Studie über Detroit-Edison-Arbeiter zeigte eine erstaunliche Produktivitätssteigerung von 51 Prozent.

ALS 1935 DAS GEBÄUDE, in dem die Gazette in Emporia, Kansas, untergebracht war, klimatisiert wurde, bewunderte der Geschäftsleiter William L. White, der Sohn des berühmten Herausgebers der Zeitung, William Alien White, die Kühlschlangen, die aussahen wie „ großformatige kupferfarbene Makkaroni“ und der Kondensator, der ihn an den „Motor einer Packard-Limousine von 1910 mit frischem Anstrich“ erinnerte. Laut White „ist das größte Wunder dieser Wunder für uns folgendes: Sie können Ihre Hand für einen Moment auf diese 3-Zoll-Pfeife legen, die fast heiß genug ist, um ein Ei zu braten, und die konzentrierte, pulsierende Körperwärme spüren von neun Ärzten, zwei Zahnärzten, einem Osteopathen, drei professionellen Männern, zehn hübschen Büromädchen und einer unbestimmten Anzahl verschiedener Patienten – alle gehen durch dieses Rohr, das unter den Fingern Ihrer einen Hand pocht, in einer Geste, in einer Sekunde. Ein Nervenkitzel, meine Herren, den Lincoln, Louis XIV, Nero Ahenobarbus und Ramses II niemals hätten genießen können.“

Was schließlich die Klimatisierung von Wolkenkratzern und schließlich das moderne, kastenförmige Bürogebäude ermöglichte, war eine weitere Erfindung von Carrier – das Conduit Weathermaster System –, das 1937 vorgestellt wurde. Carriers Lösung bestand darin, feuchtigkeitskontrollierte Luft mit hoher Geschwindigkeit durch enge Kanäle zu verteilen , wodurch kleinere Rohre ermöglicht werden. The air was then further cooled or heated at the point of delivery by individually controlled units placed under the window of each office. These units, which had chilled or warmed water circulating in coils, depending on the season, controlled not only the temperature of the air but also noise and drafts. Among the first buildings to make use of the system were the Bankers Life Building in Macon, Georgia, the Durham Life Building in Raleigh, North Carolina, and the Statler Hotel in Washington, D.C.

IT WAS NOT until after the war, however, that this new technology had its greatest impact. Along with the development of the fluorescent light tube in the late 1930s, which made it possible to illuminate windowless areas without generating an excessive amount of heat, the Conduit Weathermaster freed architects from environmental constraints on design: windows could be sealed (or eliminated altogether) airshafts were no longer necessary for lighting or ventilation and interior areas could now be turned into usable space.

The first signs of this architectural liberation could be seen in Howe and Lescaze’s 1931 Philadelphia Savings Fund Society Building, the second fully air-conditioned office tower in the country and the first to make use of an International style design its apotheosis was reached with the forty-story United Nations Secretariat Building, completed in 1951. Not only was this one of the first glass office towers, but it also provided an example of how the service floors that housed the air-conditioning plants could be cleverly integrated into the external design of the building. As Reyner Banham, the architectural historian, has noted: “Le Corbusier’s vision of the Cartesian glass prism of the slab skyscraper, and Carrier’s practical technology for solving any environmental problem that offered an honest dollar had met, literally, in the UN building, and the face of the urban world has been altered.”

Although air conditioning had made many inroads into factories, commercial establishments, and office buildings prior to World War II, its penetration into any one of these areas, and especially into the residential market, remained shallow. The 1930s had seen the cooling of Pullman cars and cafeterias, of hospitals and ocean liners, of hotels and funeral parlors. But the air-conditioning industry still had not fulfilled its promise of revolutionizing indoor life in America.

As Fortune magazine observed in an article about the Carrier Corporation published in 1938: “The market spread out rather than up. With ‘every inclosed space’ as its touted potential market, the industry reached into almost every type of inclosed space, and got no further. Out of 22,000,000 wired homes in the U.S.—and that is where real volume sales were expected to blossom—less than 0.25 per cent can yet boast so much as an air-conditioned room.”

Part of the problem was price. It cost at least $1,500 to air-condition a home in the 1930s, $400 to buy the smallest portable cooler on the market. But even at $1,200, a 1938 Fortune survey revealed, two-thirds of the public still would not pay to air-condition their homes. And when the Kelvinator Corporation introduced the fully air-conditioned Kelvin Home in 1936 for only $7,500, extolling centralized cooling as “one of the most important changes in our future sociological, artistic, and technical approach to the health and happiness of millions,” sales did not match expectations.

This suggested an even more fundamental problem: The industry had not yet convinced people they actually needed air conditioning in their homes. As early as 1931 a Chicago magazine called The Aerologist had published an editorial headlined “Wanted, An Air-Conditioning Flivver,” advocating the mass production of an inexpensive, home cooling unit that, it predicted, “would soon make air-conditioning more of a necessity than the radio or even the automobile….” But Carrier was no Henry Ford, and his first home units, such as the “Atmospheric Cabinet,” were bulky, expensive, difficult to install, and likely to break down. The company sold only a thousand of them over a three-year period and lost $1.3 million on the venture. In the wake of this miserable failure, the Carrier Corporation retreated to the industrial and commercial market, all but abandoning its effort to develop a reliable, Model-T air-conditioner for the home: even as late as 1948, in a confidential study of the residential air-conditioning market, company officials concluded that the profit potential in this area was not attractive.

All this was to change dramatically in the early 1950s. Within just five years of Carrier’s assessment, the demand for home air conditioning increased more than tenfold, and the company that started it all was left out in the cold. Sales of room air conditioners jumped from 74,000 units in 1948 to 1,045,000 in 1953. Dealers sold out $250 million worth of equipment in 1952 and had to turn away 100,000 customers.

What accounted for this sudden surge was the arrival, at long last, of the air-conditioning flivver—a simple, dependable, self-contained box that could be plugged into an electrical outlet—and the formulation of a new, more sophisticated marketing strategy designed to convince people that a cool home was a necessity. Companies such as General Electric, Westinghouse, and Chrysler, all more attuned to the consumer market than Carrier, had entered the business and were quick to perceive that air conditioners could be better sold as appliances than as equipment to be installed by contractors.

As with many other household appliances, the pitch for air conditioners was directed mainly at women. If, according to the ideology of the time, a woman’s place was in the home, then she ought to be as comfortable there as possible. The actress Betty Furness appeared in television commercials for Westinghouse talking about the pleasures of an air-conditioned kitchen. Jack Davies, an air-conditioning salesman in Texas at the time and now the senior vice-president of Montgomery Engineering in New Jersey, remembers cosponsoring fashion shows at Neiman-Marcus to convince women that they could wear designer clothes in their own homes without fear of damage caused by the effects of heat and humidity. And the National Association of Home Builders financed a major research study in the early 1950s, which found that families living in air-conditioned homes slept 10 percent longer during the summer, enjoyed their food more, did nearly three times as much entertaining, and spent only two-thirds the time cleaning house as did their non-air-conditioned counterparts. The study also found that wives spent more time on hobbies, husbands brought home more work from the office, and babies suffered less from heat rash.

The appeal to women apparently worked: the room air conditioner, and later central air conditioning, became a standard feature of the American home, as integral a part of the middle-class family as the washing machine and the two-car garage. What had once been a special privilege of the rich was now an inalienable right of the common man. “The rump of a room conditioner bulging out of the window,” Fortune wrote in 1953, “is becoming as unexclusive a social symbol as the television aerial overhead.” By 1962 nearly six and a half million homes in the United States, six out of ten hotel rooms, and half of all office buildings were air-conditioned.

In 1941, just before shifting his attention to the war effort, Willis Carrier predicted, “The time is almost here when men will no more let themselves and their families suffer from heat and humidity than they now permit them to suffer from cold and storm.” Carrier did not live to see that day. He died in 1950. But within a few years of his death, the revolution he started and nurtured for half a century had finally come to pass.

ON A COLD, SNOWY DAY last March, in a vast factory outside of Syracuse, New York, dozens of Carrier air conditioners were rolling off an assembly line. If the air outside could have been bottled and sold in hot weather, a man would make a fortune. Inside, hundreds of men and women were doing the next best thing: manufacturing machines to keep us cool this summer. There was an enormous green compressor, taller than a man, destined for Bellevue Hospital in New York, and another headed for an animal research laboratory in Atlanta. In one part of the plant, fat rolls of aluminum were being cut and stamped into wafflelike fins that would become the guts of a 7,600 Btu Siesta room air conditioner. Overhead an endless row of empty steel cases inched along toward the paint room.

The mere contemplation of all this potential cooling was enough to chill the mind. Indeed, it took me a while to realize that something was terribly wrong. In summertime the problem might have been more obvious, but in the middle of winter one hardly noticed. Yet there they were, sitting on shelves, standing in corners—silent, grimy relics of a bygone era. My guide, a retired Carrier employee who had worked in this plant for more than twenty years, assured me that, yes, they were used to keep the factory cool in summer. Still, it was hard to believe. In a factory where air conditioners are made, a factory run by the company that started it all, they still use electric fans.


Complete Guide to Home Electrical Wiring

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FAQs Frequently Asked Questions and Comments

What size wire and breaker do I run use for a Fridgare 18000 btu window unit 230 volts 12 amp?

Hi Don,
The specifications for your 18000BTU AC unit is helpful, however the size of the circuit for this particular AC unit would be indicated by the size of the male plug-in on the end of the cord. The plug will also show how many wires are required for the circuit, for example 4 prongs would indicate a 3-wire circuit with a ground wire. The circuit specifications of the AC cord should be visible in the molding of the face of the plug. Note also the configuration of the plug prongs which will indicate the receptacle outlet counterpart that is required.
If the plug indicates that it is rated for 20 amps then a dedicated 20 amp circuit will be required consisting of #12 copper wire and a 2-pole 20 amp circuit breaker.
I hope this helps,
Dave


DIY vs Professional AC size estimate

If you are looking for the most accurate size calculation for a central air system, the best course of action is to get free estimates from licensed HVAC installers. A pro will have a comprehensive, professionally designed HVAC calculator that can do a complete cooling load calculation. He will come in for an in-house estimate and tell you exactly what size central AC you need.

Lets take a look at what this cooling load calculation entails and why its important to get it. We will also show you how to do a DIY estimate to figure out the central AC unit size you need.


A Guide to the Basics of Geothermal Heating and Cooling Systems

Though they don’t make any noise themselves, geothermal heating and cooling systems are booming these days as architects and homeowners recognize the wisdom in this decades-old, fossil fuel-independent technology. Once used mainly in commercial buildings, these efficient and durable systems are now installed in about 50,000 U.S. homes each year, according to the U.S. Department of Energy.

“Many people think geothermal is a new technology, which makes builders and homeowners reluctant to use it,” says Jim Bose, executive director of the International Ground Source Heat Pump Association (IGSHPA), a nonprofit that promotes ground source heat pump technology. “Actually, it’s an idea that’s more than 150 years old.”

Though geothermal systems can have a high upfront cost, savings in operating costs usually mean the systems pay for themselves in less than a decade. Most systems carry a 50-year warranty and operate at 50 to 70 percent higher efficiency than most other heating systems. As geothermal’s history of documented research and reliability grows, the technology will develop too, says Bose, who has worked in the geothermal industry since the 1970s. New tax incentives and rebates will drive residential use over the next five years, he predicts.

Geothermal basics

Geothermal takes advantage of one of nature’s wonders—the earth’s nearly constant underground temperature of 45 to 75 degrees Fahrenheit—to provide year-round heating and cooling. Geothermal systems exchange heat with the earth using an underground network of pipes filled with water or refrigerant. In winter, the fluid pulls heat from the ground and transfers it to the house through a heat exchanger. An indoor fan system circulates air through the house. In summer, the system deposits heat from the house into the earth and brings cool air back in.

Nearly any home—old or new—can take advantage of versatile ground source heat pump (GHP) systems. Retrofits often use existing ductwork with minimal modifications, and the slinky loop system makes pipe installation possible even on small, tight lots.

Down to Earth

Wondering if a geothermal heating and cooling system is right for you? It’s easy to weigh the pros and cons of this clever technology.

Efficient and eco-friendly. GHP systems transfer heat instead of creating it, so they don’t rely on fossil fuels. GHPs get high ratings from the Department of Energy and the Environmental Protection Agency.
Dauerhaft. Underground loops are protected from external elements such as inclement weather and vandalism, and they rank high in safety with no open flame, flammable fuel or fuel storage tanks no combustion is involved. Pipes are fusion-welded to prevent leaks. The pipes have a life expectancy of 50 years or more.
Preiswertzuarbeiten. With fewer mechanical operating components, GHPs require less service than conventional heating and cooling systems and have a high reliability rating, keeping maintenance costs low.
Space-saving. Hardware for GHPs is smaller than conventional heating and cooling systems and requires a smaller mechanical room, which frees up floor space for other uses.
Comfortable. GHP systems maintain humidity at a constant comfort level.
Ruhig. GHP systems have no outside compressors, which eliminates exterior noise.

Expensive initial investment. Installation costs can be several times higher than comparable conventional systems.
Difficult to repair. Repairs to underground pipes, though seldom necessary, can be difficult and expensive.
Require backup. In extreme climates and rural areas, the systems require an emergency backup system.

Loop Groups

Residential applications use closed-loop or open-loop systems, depending on land and water availability. In a closed-loop system, water or refrigerant circulates through pipes laid underground. Pipes for a closed-loop system can be laid deep underground in a vertical system or twist over a wider, shallower area in a horizontal system. An open-loop system requires a nearby water source such as a pond, lake or river. After the heat exchange, water from the system returns to its source or is released to an acceptable discharge site.


System Type Vorteile Nachteile Kosten
Closed-loop – horizontal Most cost-effective for residences simpler installation Requires more land for installation requires longer pipe lengths $
Closed-loop – vertical Good for limited land availability less disturbance of existing landscapes Installation may be more difficult and expensive depending on soil quality and type $$
Pond/lake closed-loop Takes advantage of available water sources Requires adequate, quality water source with volume $$
Surface body water, open-loop Takes advantage of available water sources less expensive to install Requires recharge well or approved discharge site requires more maintenance regulatory issues regarding ground water $$

Don’t Try This at Home

Although geothermal is a simple concept, it’s an engineered technology that requires specialized training and equipment to install. It’s not a do-it-yourself project. To assure your GHP system performs properly and efficiently, choose an accredited installer. Visit www.igshpa.okstate.edu for a list of installers by state. Then be sure to check references.

For a problem-free, low-maintenance system, use a qualified HVAC designer. Each site must be evaluated individually for geology, hydrology and land availability
considerations, including:

■ assessment of the house’s heating and cooling loads
■ soil’s heat transfer rate
■ type of soil and rock, to determine trench depth
■ water quality test (for open-loop systems)
■ recovery rate of ground water (for open-loop systems)
■ amount of land required for the system
■ underground utilities and sprinkler systems
■ local building codes and regulations

Underground loops for both open and closed systems require a couple of days to install for most residences. Expect the installation to create some landscape disturbance.

You can receive a one-time 30 percent tax credit on a complete ground source heat pump (GHP) system—including installation—through the American Recovery and Reinvestment Act of 2009. The system must meet or exceed federal Energy Star requirements. The tax credit, which has no upper limit, expires in December 2016. Check with an accountant for required forms and information. Some states and utility companies also offer rebates and lower utility rates for GHPs. The systems can help you procure an energy-efficient mortgage, which can help you to qualify for a larger loan.

IGSHPA information videos:
www.youtube.com and search “IGSHPA”

Linda Allen practices ecological and economical green living and gardening in Oklahoma.


Shouldn't there be a paywall here?

NÖ! We believe everyone in D.C. deserves access to quality local news. And fortunately our readers, readers just like you, agree! They've stepped up to support trustworthy reporting on the real D.C. and make sure City Paper Überreste free for everyone . Will you join them?

It is with deep sadness that we report that CAUSE is closed for business. What started as an idea for a fun new way to help others has unfortunately not been able to achieve its purpose. Despite a great response from people around the country, CAUSE has not been able to achieve regular profitability, and thus not been able to generate the donations that were the reason for starting the restaurant. It is certainly a huge disappointment to us, as we truly believe in the idea but a number of factors have kept us from reaching our goals. We knew going in that it was a very difficult industry, but we hoped that the mission behind CAUSE would help carry us to success. We would like to thank our great team and the entire community that has been very supportive in this endeavor.

While CAUSE will no longer be offering philanthropic pints, people interested in this form of business can follow OKRA in Houston and The Oregon Public House in Portland that are operating under similar business models.


New Jerusalem helps beat the heat with 15th annual AC installation

WICHITA FALLS (KFDX/KJTL) — A local church is still doing all they can to keep Texomans cool during the hot summer days.

Deacon Charles Morgan with New Jerusalem helped kick start this program 15 years ago, and they haven’t slowed down since.

Now they can put up to about five or six new air conditioning units for those in need per week.

Anyone can call up adult protective services to request an AC unit and those with New Jerusalem do all they can do help everyone in 12 different counties.

Deacon’s Morgan and Johnnie Williams see the need during the Texas summers and just want to do all they can to help.

“To see that, and to see that people are living like that is just… it touches your heart to where you want to do it, you’ll go through anything you have to to get it done,” Deacon Williams said.

“If you can cool one room, then it’s a good thing,” Deacon Morgan said.

If you want to help with purchasing an AC unit to be installed or just want to get involved… You can reach out to New Jerusalem reverend Angus Thompson.

Contact information can be found right here: can I put the phone number?

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Bleach and Window Units

Using bleach to clear clogs in the condensation drain on window-mounted air conditioners can potentially cause damage. Window units drain their condensation from the bottom of the case, which is just outside your window. Pouring bleach in to a condensation drain on a unit above decorative plants or your lawn will kill anything it pours on. Additionally, bleach can damage the vinyl siding or shingles on your house as it drains from the unit.

Bleach and vinegar both have characteristic odors. They are not the most pleasant chemicals to smell, and you will need to wash out your drain with plain water a few times to remove the odor. Bleach vapor can actually be harmful if it is inhaled, whereas vinegar is more a nuisance than a danger. Vinegar is typically easier to rinse out of a drain line after you are done cleaning.


When to Clean and When to Disinfect

Cleaning with products containing soap or detergent reduces germs on surfaces by removing contaminants and may also weaken or damage some of the virus particles, which decreases risk of infection from surfaces.

When no people with confirmed or suspected COVID-19 are known to have been in a space, cleaning once a day is usually enough to sufficiently remove virus that may be on surfaces and help maintain a healthy facility.

Disinfecting (using U.S. Environmental Protection Agency (EPA)&rsquos List N external icon ) kills any remaining germs on surfaces, which further reduces any risk of spreading infection.

You may want to either clean more frequently or choose to disinfect (in addition to cleaning) in shared spaces if certain conditions apply that can increase the risk of infection from touching surfaces:

  • High transmission of COVID-19 in your community,
  • Low number of people wearing masks,
  • Infrequent hand hygiene, or
  • The space is occupied by certain populations, such as people at increased risk for severe illness from COVID-19

If there has been a sick person or someone who tested positive for COVID-19 in your facility within the last 24 hours, you should clean AND disinfect the space.


How Do I Apply for the Tax Credits?

To claim the tax credits, fill out IRS Form 5695 and file it with your tax returns. Tax credits are administered by the IRS. For questions about how to apply, please contact the IRS or a tax professional.

*Disclaimer: The tax credit information contained within this website is provided for informational purposes only and is not intended to substitute for expert advice from a professional tax/financial planner or the Internal Revenue Service (IRS).

This post was originally published June 4, 2020. Updated January 15, 2021.



Bemerkungen:

  1. Mezimuro

    Ich stimme zu, dieser großartige Gedanke wird nützlich sein.

  2. Beniamino

    Wir sehen uns auf der Website!

  3. Tintagel

    Schade, dass ich jetzt nicht ausdrücken kann - es gibt keine Freizeit. Ich werde zurückkehren - ich werde die Meinung notwendigerweise zum Ausdruck bringen.

  4. Dante

    In diesem Etwas ist eine gute Idee, es stimmt mit Ihnen überein.

  5. Gukasa

    Bravo, du wurdest von einfach großartigen Gedanken besucht



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